樂至聯社結合聯社發展的情況，和地域文化的實際，按照省聯社的發展思路建立起了“講團結、樹正氣、謀發展、強執行”的獨特企業文化。

一、講團結

（一）抓班子團結，帶一流隊伍

打造一支團結一心、滿懷激情、專業水平較高的隊伍。一是抓班子團結，樹團結榜樣;二是圍繞黨委核心，打造團結班子。團結是建立在以黨性為原則，以黨委為中心，以黨委書記為核心的基礎上的，不能離開黨性原則講和氣，黨委要凝聚民主意識，集中群體智慧，團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，打造和諧團隊。

（二）抓隊伍團結，促企業發展

建立一支團結的隊伍，一心一意抓發展的內部環境。減少內耗、摩擦，整合政策、人才、管理資源，建立信用社和部門對外開展業務和競爭的寬松環境，實現效益的最大化，增加員工的收入，進而在物質保障的基礎上，進一步通過企業文化凝聚人心，使大家感到干事業心情愉快，最終達到員工與企業的雙贏。

二、樹正氣

一是強化預警機制，加大監督查處力度，通過制度的剛性作用，確保廉政建設工作的落實。二是強化員工廉政意識教育，筑牢“拒貪”防線。

三、謀發展

一是創新理念，搶抓機遇加快發展。樹立創新發展的理念；樹立學習理念；樹立進取的理念。二是創新機制，凝聚力量加快發展。創新能進能出的用人機制， 建立以崗位勝任能力為目標的人力資本價值體系。按照德才兼備的原則，全面推行公開選拔干部，建立員工公平競爭的升遷通道，形成能者上，庸者下的競爭淘汰機制。同時建立創新激勵機制。建立合理的分配機制，充分體現向一線人員、營銷人員、創利人員傾斜。三是創新服務，拓展理念謀發展。

四、強執行

（一）在行為層面要加強執行力建設

一是通過科學合理的激勵約束機制，引導和規范員工行為，做到有章必循，執制必嚴。二是打造合規文化，制定全覆蓋各業務流程的規章制度，把合規檢查置于各項業務過程、各個操作環節、各個工作崗位，促使各項制度的有效執行。三是嚴格合規問責，嚴懲制度執行不力和風險失控的責任人。四是因勢利導，增強員工合規自覺性。

（二）要求干部帶頭抓好工作落實

聯社的改革發展要取得成功，必須加強執行力建設。聯社將要求各級干部要帶頭執行聯社制訂出臺的政策及各項管理措施，狠抓落實。大力營造“重執行，抓落實”人人遵章守紀、人人監督違章違制的氛圍，創造政通人和的信合工作新局面。