2015年10月13-14日，省聯社黨委書記、理事長張遠國率風險合規部總經理曹剛、計劃財務部總經理向彥明深入阿壩農信調研指導工作。先后深入紅原、馬爾康、理縣信用社部分基層網點和州聯社本部親切看望慰問干部職工。

張理事長每到一個網點，都親切地與職工打招呼，一一向大家問好，仔細詢問業務經營情況，深切關懷職工的工作和生活情況，對取得的成績給予了高度的肯定和贊揚，對存在的不足和問題也一針見血地指出。張理事長結合阿壩民族地區實際提出了許多解決問題的具體措施和辦法，他勉勵大家發揚敢于擔當、奮勇爭先的精神，按照四川農信經營管理基本方略開展好各項工作，為阿壩農信的跨越發展做出更大的努力。

在與職工的交流座談中，張理事長一行對州聯社各項工作給予了高度的肯定，針對干部職工提出的困難和問題進行了深入剖析并提出了工作要求：一是深入排查風險狀況，真實反映資產質量。二是加大不良貸款清收處置力度。三是在確保經營真實性的情況下實現省聯社下達的目標任務。四是嚴肅財務紀律，依法依規管理財務費用和資產，嚴禁觸碰紅線。五是要以數據治理和管理會計為抓手，真正意義上實現精細化管理。

最后，張理事長強調：阿壩州聯社要做到三力齊發，實現健康、穩定和可持續發展。一是經營要發力。阿壩州聯社要充分發揮平臺作用，充分發揮資金籌集和運用的作用。既要把主要精力放在存款總量的增加上，做好存款的穩定性增長；又要按照省聯社的市場定位和服務好阿壩地區的實際，通盤考慮集中使用好資金，也要兼顧各縣服務“三農”的資金需求。資金的運用，必須從源頭上控制住風險。強調風險控制，不能忽略發展的問題。已經存在的風險和未來發展中的風險，都要靠發展來解決、靠發展來消化，所以發展是硬道理，發展是第一要務。小平同志講：“中國的問題最終要靠發展解決”。發展要解決粗放式的經營，必須做到有效發展、持續發展、健康發展。二是風控要得力。風險控制必須要盡最大的努力去做，發展和風控是一個問題的兩個方面，它貫穿于發展的全部過程。要做到有效發展、持續發展、健康發展，就必須做好風險控制。在崗的所有同志必須高度重視風險，要把存量風險逐步化解，把增量風險控制在可以承受的范圍之內。核銷貸款與責任追究并行，給予1-2年緩沖整改時限，先核銷、后追責。一定要結合自身和貸款客戶的實際來落實好中央政策，以質量效益來管票子、以風險控制來管帽子。三是管理要著力。搞銀行工作，要把管理工作做好。管理包括業務管理、內部管理、人員管理，一定要在法治范圍內，在建立制度的同時還要保證制度執行到位。所以州聯社首先要理順運行機制和管理體制。其次業務發展要提速，必須要有一個跨越式的發展。第三風險控制要有效，要把風險控制在可以承受的范圍之內。以開展“三嚴三實”專題教育為主要抓手，全面開展各種務實的教育培訓，提升全員的綜合素質，增強州聯社在社會上的影響力和業務中的競爭力，盡力縮小與現代商業銀行的差距，做好規劃和藍圖。一定要按照“三嚴三實”的要求，思想上要從嚴要求，真正做到“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”，行動上要落到實處，做到“謀事要實、創業要實、做人要實”。謀事要實是嚴以修身的具體體現，創業要實是嚴以用權的根本要求，做人要實是嚴以律己的基本規范。“三嚴”是內在要求，“三實”是行為取向。通過“三嚴三實”要解決高管不為和亂為的問題，只有這樣才能做到心中有黨、心中有民、心中有責、心中有戒，成為忠誠、干凈、擔當的好干部。忠誠是為政之魂，干凈是立身之本，擔當是成事之要。

張理事長還就“務實創新、服務民生，依法經營、從嚴治社，尊重規律、科學發展”這24字經營管理基本方略作了詳細解讀。